性騷擾（sexual harassment）這個名詞自1990年代廣泛流傳，迄今性騷擾防範對策已成為企業以及他的管理階層必須考量的重要事項了。但是，因為人們對於過往的事件與判決先例中的性騷擾有「男性對女性」的強烈印象，因此往往對於同時存在男性性騷擾受害者一事認識不足。隨著今後勞動女性的增加，「逆向性騷擾」的狀況也有隨之增加的可能性。
■許多來自20歲世代的諮詢
「午休和晚上的時候真的很痛苦啊。」在埼玉縣縣內家居館（home center）工作的男性A先生（27歲）便極力迴避女性工作者，雖然是臉上隨時都掛著微笑的職場，休息時間就會聽見女性同事討論夫妻關係與生理上的話題。他特別無法應付的40歲世代的女性，她們總是會說類似「休假時和女朋友都在做什麼呀」「你是草食系的嗎」「這個髮型好可愛啊」，然後有肢體接觸的動作，藉此攏絡感情。公司裡雖然有對應窗口，「即便去諮商也是一笑了之的回應」。向上司婉轉地陳述狀況的話，上司也只是笑著安慰說「打點好女性同事也是你的工作」，對於「雖然女性同事似乎都沒有惡意，但是如果狀況反過來的話，這絕對是性騷擾沒錯」的想法，則是一副無法理解的樣子。
由於97年男女雇用機會平等法的修正，企業被要求在僱用與管理方面要留意對女性的歧視問題，而自2007年開始，男性也成為這部法律中性騷擾被害者的對象。在厚生勞動省接受來自各都道府縣有性騷擾煩惱的人的諮詢服務統計中，以平成12年度而言，有5838件女性勞動者、與549件的男性性騷擾案件（同性間的性騷擾也包含在內）。除了發現以男性管理職為中心的性騷擾問題與升遷有密切關係之外，來自女性的諮詢有減少的傾向。另一方面，雖然男性性騷擾的數量不多，但也數字幾乎沒有改變。
「前來諮詢的男性以20歲世代最多，集中在年輕族群。相對而言，女性則分布廣泛，10～60歲世代皆有」厚生勞動省的平等業務指導室室長補佐四方智美這樣地分析。雖然持續對民眾推廣性騷擾與性別無關的概念，仍有許多企業無法擺脫「性騷擾的被害者是女性」這樣的想法。四方智美指出，因為所受教育的關係，年輕族群具有較高的男女平等意識，但是對於中高年族群「對方是男性同事的話沒關係」這樣的想法，則有必要加以改變。
東京都內於IT企業工作的男性Ｂ先生（36歲）是公司內二十人團體的領導，對於佔了職場半數的女性所穿著的服裝十分苦惱。隨著夏天腳步的接近，無袖的連身洋裝、長度較短的裙子等等露出身體較多的服裝也逐漸增加，甚至也出現穿露肩的貼身背心來上班、覺得「因為是夏季輕裝（cool business）所以沒關係吧」的女性。對Ｂ先生而言，這不是「業務（business）」，而是逆向的性騷擾了。然而即便是有這種想法，「如果請大家注意服裝儀容，可能會被說是性騷擾」。但是保持沉默的話，「哪天團體內出現性騷擾的事情，身為管理階層不可能不被追究監督責任」類似這樣的煩惱源源不絕。
「除了有制服的公司，對於女性並沒有明確的服裝儀容規定。在女性裝扮、舒適度、與他人感受的平衡中選擇服裝」，在丸井的需求商品開發部門擔任女性物品的CL千原郁正這樣分析。舉例來說，在數度加入女性客人參與開發企劃會議之後，去年秋天開始販售並廣獲好評的「外觀美剪裁舒適」系列商品便符合此一目標。諸如「下半身的衣服太透明」、「彎下腰時衣襟胸口打開」等在意周圍眼光的顧客意見不斷出現，於05年導入可稱為夏季輕裝（cool business）代表的無領帶男性服裝，千原郁正表示，其後由於「女性也開始思考穿著稍微輕鬆一點的服裝也沒關係吧」，職場和個人雙方仍在持續模索的狀態中。
■「很難工作」
在東京都內服裝關係企業工作的男性Ｃ先生（26歲）在去年，對同事之間對於性騷擾一事的直接看法進行整合，在職場中提案的理由是因為感覺到「本來工作與性別應該是沒有關係的。如今將性騷擾的規範定的鉅細靡遺，將很難工作」。Ｃ先生說「『正因為是男生，所以當然如何如何、正因為是女生，所以當然如何如何』這樣的想法才是滋生性騷擾的溫床。」性騷擾的被害者多為女性，更進一步的因應對策當然是必要的，不過在女性勞動狀況增加、勞動者越來越多樣化的時代裡，也產生了以往的員工訓練與工作規則無法因應的問題。在問題深化以前，必須要有營造彼此都能安心工作的環境之意識。
■區分公私
位於東京都新宿區，熟知性騷擾與職權騷擾（power harassment）的「クオレ・シー・キューブ」會社社長岡田康子說，性騷擾並非只是職場倫理、而是關乎企業整體經營的問題。類似「女性多心細，因此較難進行」等等，應對日本企業中迄今仍殘留的舊有習俗如何削弱組織與職員的工作動力一事進行了解。
消滅職場性騷擾，（自己）「不做」、「不允許」（對方）性騷擾是當然的想法，但是（自己）「不引起」性騷擾也是很重要的。若將當事人的自覺程度分為四個種類（圖）， 在企業研修時，須特別留意A與B。「女性在無意識間胸口衣襟大開時毫無顧忌讓人得以看到」是屬於C，D則是常出現在辦公室戀情結束後開始出現的性騷擾問題類型。不只在員工訓練時期，作為職場的一員（註：Businessperson用以取代有特定性別意涵的Businessman一字）區別公私是有其必要的。
「騷擾」是肇因於權力位階不同、讓對方產生羞辱感的行為總稱。即便在工作規則中正面列舉遵守事項，例如「不得稱呼部下為○○ちゃん（日語對女孩的暱稱）」等，倘若上司並未將部下視為一個平等的普通人，則仍然無法根本解決此類問題。這並非知識問題，而是價值觀的問題。不論男女，不妨以反身自省為起點，思考看看自己在職場上的諸種行為，您覺得如何呢？
新聞來源：
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFE1901Q_Z10C13A6WZ8000/
圖片來源：
http://www.htc-inc.co.jp/lp/compliance_aruaru_m.html
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